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联盟能力管理提高产学研战略联盟成功率的力度【百家乐app下载】

2020-10-31 14:49上一篇:王朝:唐朝作家:微应物_百家乐APP |下一篇:没有了

本文摘要:作者:谢科范东根芹菜张时宇摘要:本文从联盟能力的角度分析产学研究战略联盟,利用问卷调查和采访调查扣除的第一手资料,加大了联盟能力管理提高产学研战略联盟成功率的力度。随着我国以企业为主体的技术创新体系的逐步创建,企业对产学延战略联盟的市场需求越来越反感。

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作者:谢科范东根芹菜张时宇摘要:本文从联盟能力的角度分析产学研究战略联盟,利用问卷调查和采访调查扣除的第一手资料,加大了联盟能力管理提高产学研战略联盟成功率的力度。联盟能力主要体现在联盟管理工具的运用和合作伙伴自由选择标准两个方面,其中联盟管理工具的完整性和成熟期是根据企业联盟管理能力最重要的指标。关键词:生产、研究和研究的战略联盟;联盟能力联盟成果联盟管理工具自20世纪90年代以来,战略联盟完全呈指数级快速增长。

随着我国以企业为主体的技术创新体系的逐步创建,企业对产学延战略联盟的市场需求越来越反感。生产、研究、研究的战略联盟对推动中国科技进步起到了巨大作用,并取得了一系列突破性进展。以企业为主体的产学延战略联盟是构建产业技术创新的有效手段,也是缓慢提高企业技术能力的最重要措施。

但是总的来说,产学联战略联盟的效果并不理想,联盟的失败率很高。传统研究将这一现象归咎于企业和高校在合作过程中市场需求准入顺畅,合作动力严重不足。事实上,更大的原因是联盟管理水平低,很多企业没有创造管理联盟的足够能力。

一、建立生产、研究和研究战略联盟能力体系(1)联盟能力Heimefiks(2002)认为联盟能力是组织内不可移动的隐藏资源,是需要提高企业识别伙伴、关系建设或联盟及联盟网络重组能力的微观机制,具有改善企业享有的其他资源的潜力。Kale & Singh (1999)指出,通过企业的垄断联盟能力,企业可以持续生产低于平均水平的租金。在这里,我们将联盟能力定义为能够优化现有资源配置的联盟微观机制和联盟管理技术。

这包括确定有价值的联盟机会和良好的合作伙伴、利用适当的管理机制和管理工具、制定企业间科学知识共享路径、进行适当的联盟管理教育、及时调整合作伙伴关系等做法。(二)生产、研究和研究的战略联盟能力集中在生产、研究和研究战略联盟的传统研究上,主要集中在联盟管理结构、合同关系、合作伙伴整合等方面。

双边联盟的研究仅限于只有少数联盟的中小企业。但是现实中,很多大企业建立了多个产学机构和多个联盟体,形成了相当大的联盟网络,现有的双边联盟管理方式越来越难。为此,本文明确提出了以联盟网络为分析对象,基于联盟能力视角的产学联战略联盟研究框架。

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联盟能力的视角主要研究管理过程、管理工具和惯例、合作伙伴自由选择标准等企业内无法交易和复制的特性。二、问卷调查及分析(1)样本选择背景本文对国内16家联盟主体企业进行问卷调查和现场采访,从联盟能力的角度考察产学延战略联盟的情况。这些被调查的主体企业都是具有一定联盟经验的行业代表性企业。

另一方面,借用联合国大学马斯特里赫特创造力和技术经济研究院,对战略联盟专家协会会员企业的问卷调查项目进行统计结果国际比较分析。对国内企业的调查结果显示,联盟在构建公司战略目标方面的重要性已经得到普遍接受。

这可能是因为制造业生产、研究、研究的战略联盟活跃,非制造业比较少,技术革新在制造业受到更多推崇。说明双边联盟多,多边联盟和联盟网络少,我国现有产学联战略联盟大部分停留在初级阶段。只创立少数联盟的企业联盟成功率高,联盟多的企业联盟成功率不理想。

原因是不同的组织需要不同的联盟能力。只有最重要的联盟,少数企业可能不需要发展普遍的联盟能力,但如果一个企业享有无数简单的联盟,那就要尽可能普遍地发展联盟的能力。

这说明我国企业管理简单联盟网络的能力严重不足。


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