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本文摘要:持续的想法能改变王老吉的命运吗?现在,另一个商业神话光芒日益闪耀。它是著名的红色易拉罐王老吉。过去几年里,这种南方特有的凉茶产品在中国市场完全家喻户晓。 你还见过穿着红色衣服和短裙往返于酒店餐厅的王老吉广告宣传小姐,忘记了“生气的话,王老吉”这个大红色紫色广告。最终,汶川地震后,Gado Bao宣布捐赠1亿韩元给我留下了深刻的印象,网络上突然经常出现的“压迫王老吉”帖子也包括在内。

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持续的想法能改变王老吉的命运吗?现在,另一个商业神话光芒日益闪耀。它是著名的红色易拉罐王老吉。过去几年里,这种南方特有的凉茶产品在中国市场完全家喻户晓。

你还见过穿着红色衣服和短裙往返于酒店餐厅的王老吉广告宣传小姐,忘记了“生气的话,王老吉”这个大红色紫色广告。最终,汶川地震后,Gado Bao宣布捐赠1亿韩元给我留下了深刻的印象,网络上突然经常出现的“压迫王老吉”帖子也包括在内。毕竟,这完全是360度整合营销的最好事例,也是王老吉树立“速度奇迹”的关键,仍然被很多本土企业自学模仿。

但是2009年,红罐王老吉的年销售量首次频繁下滑,增长了10%。因此,对王老吉营销过度的指责再次开始,造成了当前的困境。但是王老吉的营销在执行力和4 ~ 2千斤的革新上肯定能出圈。

如果没有早期的“营销凶猛”,王老吉到现在还会默默无闻。然而,王老吉的问题是,这些年来,它没有植树来填满其他短木板。

如果过度“巫术营销胜利”,那以后就免不了危险了。更重要的是,如果不能做到“持续的想法”,以前的基础也不能承受未来更好的考验。王老吉有几个重要的短板。

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首先是品牌问题。同样的“王老吉”品牌,白色易拉罐和绿色软包装分别进行不同的企业经营是品牌管理的禁忌。但是,自2007年《中国企业家》出现这一问题以来,到目前为止,这一对立尚未得到解决。

其次,王老吉营销比较多,盈利模式缺乏创意。王老吉的顺利步伐与销售地区的不断扩大、盆路的密集布点有着密切的关系。(威廉莎士比亚、温斯顿、销售名言)()现在仍然是赛马圈的时代,需要与产品、渠道和营销模式对接的想法。在这方面,王老吉费了太多劲。

无意识因素是使王老吉元气大伤的夏天干草事件。对食品饮料企业来说,类似的情况是仅次于他们的噩梦。

即使现在Prunella被“纠正”,王老吉也已经被“点燃”。但是可以想象,如果王老吉能提高“创造力”,就会逐渐增加这件事的负面影响。

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持续的创意是企业的生命力。可口可乐、百事可乐和这些老饮料企业为了缩短产品的生命周期,不断提出想法。中国企业也应该把回头路的大座位开得宽一些,太慢,避免危险。但是,王老吉的问题可能是加多宝和王老吉品牌的关系问题(即第一个大问题)。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),除非这个问题存在,否则以后很难彻底解决王老吉的难题。


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